ภาพรวมธุรกิจ
สรุปยอดขายปี 2568 และ 2569 (7 เดือน)
อัปเดตล่าสุด: ก.ค. 2569 — ยอดรวม 7 เดือน 41.61 ล้านบาท
ยอดขายรวม 2568
80.85 ล้านบาท
ทั้งปี 12 เดือน
ยอดขาย 2569 (7 เดือน)
41.61 ล้านบาท
▲ ม.ค.–ก.ค. 2569
Gap ถึงเป้า 120M
78.39 ล้านบาท
▼ ต้องทำใน 5 เดือน
เป้าเฉลี่ย/เดือน H2
15.7 ล้านบาท
ส.ค.–ธ.ค. 2569
แนวโน้มยอดขายรายเดือน
เปรียบเทียบปี 2568 (12 เดือน) และ 2569 (7 เดือน) ล้านบาท
ปี 2568
ปี 2569
สัดส่วนยอดขายตามกลุ่ม 2568
5 กลุ่มสินค้าหลัก
Custom Make (C)57.4%
Automation (A)20.5%
Flagship (F)13.3%
Consumable (S)7.1%
สรุปผลการวิเคราะห์หลัก — อัปเดต ก.ค. 2569
ยอด ก.ค. 2.25M ส่งสัญญาณเตือน — ต้องเร่งสปีดทันทีใน ส.ค. เพื่อรักษาโมเมนตัมสู่เป้า 120M
ยอด 7 เดือน: 41.61M
เพิ่มจาก H1 (39.2M) แต่ ก.ค. ต่ำผิดปกติ ต้องหาสาเหตุด่วน
WESTERN โต +472%
6.18M ใน 7M แซงทั้งปี 68 แล้ว — ดาวรุ่งที่ต้องขยายทันที
NMB FDB ยังไม่ฟื้น
135K ใน 7M vs 8.17M ปี 68 — ต้องประชุมหา root cause ด่วน
วิเคราะห์ตามกลุ่มสินค้า
ประสิทธิภาพแต่ละกลุ่มธุรกิจ
2568 เต็มปี vs 2569 (7 เดือน ม.ค.–ก.ค.)
ยอดขายตามกลุ่ม 2568 vs 2569
ล้านบาท
สัดส่วนกลุ่ม 2569 (7 เดือน)
ม.ค.–ก.ค. 2569
เฉลี่ย/เดือนตามกลุ่ม 2569
ล้านบาทต่อเดือน (7 เดือน)
รายละเอียดประสิทธิภาพแต่ละกลุ่ม
เปรียบเทียบยอดรวม (ล้านบาท)
Top Customers
ลูกค้าสำคัญและแนวโน้ม
เปรียบเทียบปี 2568 และ 2569 (7 เดือน)
ทั้งหมด
เติบโต ▲
ลดลง ▼
Custom Make
Automation
Flagship
Consumable
ยอดขาย Top 10 ลูกค้า (ล้านบาท)
ปี 2568 เทียบ 2569 (7 เดือน)
ตารางยอดขายลูกค้าสำคัญ
เรียงตามยอดขายปี 2568
| # | ลูกค้า | กลุ่ม | 2568 (บาท) | 2569 7M (บาท) | แนวโน้ม | % ปี 68 |
|---|
เปรียบเทียบรายเดือน
Month-by-Month Analysis
วิเคราะห์ความผันผวนยอดขายรายเดือน
ยอดขายแต่ละเดือน ปี 2568 (ล้านบาท)
พร้อมเส้นค่าเฉลี่ย 6.74M/เดือน
ยอดขายแต่ละเดือน ปี 2569 (ล้านบาท)
ม.ค.–ก.ค. 2569 — หมายเหตุ: ก.ค. เพียง 2.25M
สรุปสถิติรายเดือน
ต.ค.
สูงสุด 2568
9.85 ล้านบาท
9.85 ล้านบาท
พ.ค.
ต่ำสุด 2568
4.39 ล้านบาท
4.39 ล้านบาท
มิ.ย.
สูงสุด 2569
9.45 ล้านบาท
9.45 ล้านบาท
ก.ค.
ต่ำสุด 2569 ⚠️
2.25 ล้านบาท
2.25 ล้านบาท
5.94M
เฉลี่ย/เดือน 2569
(7 เดือน)
(7 เดือน)
41.61M
ยอดรวม 7 เดือน 2569
Strategic Intelligence
บทวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และข้อเสนอแนะ
อัปเดตจากข้อมูล ก.ค. 2569
สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์
ยอด ก.ค. ที่ต่ำผิดปกติเป็นสัญญาณเตือนสำคัญ — ต้องเร่งสปีดทันทีและล็อก Key Accounts ก่อนสิ้น Q3
WESTERN คือความหวังหลัก
6.18M ใน 7M แซงทั้งปี 68 แล้ว ต้องทำ Long-term Contract ทันที
ก.ค. ส่งสัญญาณเตือน
2.25M vs เฉลี่ย 6.5M — ต้องหาสาเหตุก่อน ส.ค. เพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ
MURATA กลับมาแรง
1.82M ใน 7M ใกล้เท่าทั้งปี 68 แล้ว ลูกค้าที่น่าลงทุนต่อ
🔴 จุดเสี่ยงที่ต้องติดตาม
อัปเดตจากข้อมูล 7 เดือน
🟢 โอกาสและสัญญาณบวก
ลูกค้าที่เติบโตชัดเจน
📋 ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ 5 ด้าน
อัปเดตตามข้อมูลใหม่ ก.ค. 2569
SWOT Analysis
วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม
อัปเดตจากข้อมูลยอดขายปี 2568–2569 (7 เดือน)
S
Strengths — จุดแข็ง
ปัจจัยภายใน · เป็นประโยชน์
ฐานลูกค้า Tier-1 กว่า 127 ราย
NMB, ROHM, MURATA, HOYA — รายได้มั่นคงระยะยาว
ยอดขายทะลุ 80.85M ปี 2568
ศักยภาพสร้างรายได้ระดับสูงอย่างต่อเนื่อง
NMB Ecosystem แข็งแกร่ง 33M+
กระจายใน 20+ Product Lines
WESTERN ทะยาน 6.18M ใน 7M
แซงทั้งปี 68 แล้ว — พลังขับเคลื่อนหลักของปี 69
MURATA กลับมาแรง 1.82M ใน 7M
ใกล้เท่าทั้งปี 68 แล้ว — สัญญาณบวก
W
Weaknesses — จุดอ่อน
ปัจจัยภายใน · เป็นอุปสรรค
ก.ค. 2569 ยอดเพียง 2.25M ⚠️
ต่ำกว่าเฉลี่ย H1 มากกว่า 65% — ต้องหาสาเหตุด่วน
Concentration Risk สูงมาก
Top 5 ลูกค้า ~63% ของยอดขาย
ต้องทำ 78.39M ใน 5 เดือน
เฉลี่ย 15.7M/เดือน — สูงกว่าทุกเดือนในประวัติศาสตร์
NMB FDB Unit ยังไม่ฟื้น
135K ใน 7M vs 8.17M ปี 68 — root cause ยังไม่ชัด
ความผันผวนรายเดือน สูง
ยอดแกว่ง 2.25M–9.45M ใน 7 เดือน
O
Opportunities — โอกาส
ปัจจัยภายนอก · เป็นประโยชน์
WESTERN +472% — Lock Long-term Contract
6.18M ใน 7M — ต้องทำสัญญาระยะยาวทันที
JOHNSON (BOSCH) +75%
1.42M ใน 7M vs 0.81M ทั้งปี 68 — Key Account ใหม่
NMB BANWA PCBA แข็งแกร่ง
1.5M ใน 7M — แนวโน้มดีต่อเนื่อง
KAGA เพิ่มคำสั่ง
614K ใน 7M vs 263K ทั้งปี 68
ตลาด Automotive เติบโต
ADIENT, JOHNSON, FAURECIA ความต้องการสูงขึ้น
T
Threats — ภัยคุกคาม
ปัจจัยภายนอก · เป็นอุปสรรค
ก.ค. ต่ำผิดปกติ — สัญญาณ structural?
ต้องแยกให้ออกว่าเป็นเหตุชั่วคราวหรือระยะยาว
HAKUTO หายไปสมบูรณ์
3.28M ปี 68 → เหลือ 10K ใน 7M
NMB FDB Unit ลดฮวบ -98%
8.17M ปี 68 → 135K ใน 7M
ROHM ยังต่ำกว่าเป้า
3.82M ใน 7M vs 9.38M ปี 68
ความผันผวน Global Supply Chain
กระทบคำสั่งซื้อกลุ่ม Electronics โดยตรง
📊 SWOT Scorecard
ประเมินความแข็งแกร่งของแต่ละมิติ (เต็ม 10)
💡 สรุปสถานะ: ยอด ก.ค. ที่ต่ำทำให้ภัยคุกคามเพิ่มขึ้น จำเป็นต้องเร่งทั้ง Win-back และ New Business ใน Q3
🎯 Priority Action Matrix
ความเร่งด่วนในการดำเนินการ
🔴
เร่งด่วนที่สุด — ทำทันที
ประชุม War Room หาสาเหตุ ก.ค. + Lock ROHM Q3-Q4 order ก่อนสิ้น ส.ค.
🔵
เร่งด่วนสูง — สัปดาห์นี้
ทำ Long-term Contract WESTERN + JOHNSON เพื่อ Lock revenue ≥12M
🟢
ระยะกลาง — ก.ย.
Win-back NMB FDB + TAOKAENOI + HAKUTO อย่างน้อย 50%
🟠
ระยะยาว — Q4
ขยาย New Customers Automotive 6M + Early Warning System
🔀 TOWS Strategy Matrix
แผนกลยุทธ์ 4 ทิศทาง
SO — Strength × Opportunity
รุกขยายตลาดด้วยจุดแข็ง
ใช้ NMB Ecosystem + ความสัมพันธ์ Tier-1 ขยาย WESTERN, JOHNSON, ADIENT ที่กำลังโต เป้า +30% ใน 5 เดือน
WO — Weakness × Opportunity
แปลงจุดอ่อนเป็นโอกาส
แก้ Concentration Risk โดยขยาย KAGA, JOHNSON, BANWA พร้อมพัฒนา New Product Line มาร์จิ้นสูง
ST — Strength × Threat
ปกป้องจุดแข็งจากภัยคุกคาม
Lock Long-term Agreement กับ ROHM และ NMB ก่อนสิ้น Q3 เพื่อป้องกันการสูญเสียรายได้หลัก
WT — Weakness × Threat
ป้องกันความเสี่ยงเชิงรับ
วาง Crisis Plan + Early Warning System จาก Order Trend รายสัปดาห์ ไม่ให้เหตุการณ์ ก.ค. เกิดซ้ำ
Action Plan H2 2569
แผน 5 เดือนหลัง — เป้ายอดขาย 120 ล้านบาท
อัปเดต: หลังจากยอด ก.ค. 2.25M เหลือ 5 เดือน (ส.ค.–ธ.ค.) ต้องทำ 78.39M
Gap Analysis — อัปเดตหลัง ก.ค. 2569
จากยอดสะสม 41.61M (7M) → เป้ารวมทั้งปี 120M — ต้องทำอีก 78.39M ใน 5 เดือน ส.ค.–ธ.ค.
Existing Base 43M (54.9%)
รักษา ROHM, NMB, MURATA, ADIENT + เร่ง WESTERN
Win-back 15M (19.1%)
ดึง NMB FDB, TAOKAENOI, HAKUTO กลับมา 50%
New + Upsell 20.39M
ลูกค้าใหม่ 12M + Upsell 8.39M (ปรับจากแผนเดิม)
Gap Analysis
ยอดสะสม vs เป้า H2 vs เป้าทั้งปี (ล้านบาท)
Roadmap รายเดือน ส.ค.–ธ.ค. 2569
เส้นเป้าหมายและ threshold ขั้นต่ำ
แผนรายได้ H2 2569 — แยกตามแหล่ง
เป้ารวม 78.39M จาก 4 แหล่ง
เป้าหมายรายเดือน ส.ค.–ธ.ค. 2569
ปรับเพิ่มเป้าแต่ละเดือนจากแผนเดิม เพราะเหลือ 5 เดือน
Win-back ลูกค้า — เป้า 15M
รายชื่อลูกค้าและ action plan
KPI Monthly Checklist
ทำทุกต้นเดือน ส.ค.–ธ.ค.
⚠️ ก.ค. ยอดเพียง 2.25M — ประชุม War Room ทันทีก่อน ส.ค. !
แผนปฏิบัติการ 30 วันแรก (ส.ค. 2569)
สิ่งที่ต้องทำทันทีเพื่อฟื้นจาก ก.ค. และล็อกเป้าหมาย 120 ล้านบาท